Ihr Partner für digitale Transformation und maßgeschneiderte Lösungen.

Navigente Consulting GmbH bietet maßgeschneiderte Beratungslösungen zur digitalen Transformation und Optimierung von Geschäftsprozessen. Unsere Kernkompetenzen umfassen die Entwicklung innovativer Strategien mit Technologien wie KI und IoT, die Einführung agiler Methoden, die Verbesserung der Governance und Entscheidungsprozesse sowie das Stakeholder-Management. Wir unterstützen den Aufbau globaler Beziehungen und die Führung internationaler Teams. Zudem bieten wir spezialisierte Beratungsfelder wie IT-Outsourcing, IT-Landschaftskonsolidierung und die Implementierung von Service Delivery Frameworks.

Strategische Führung und Digitale Transformation

  • Entwicklung und Umsetzung innovativer Strategien: Beratung bei der Konzeption und Implementierung von Strategien, die auf zukunftsweisenden Technologien wie KI, maschinellem Lernen und IoT basieren, um den Geschäftserfolg zu steigern.
  • Agile Methodenberatung: Einführung und Optimierung agiler Entwicklungsmethoden zur Steigerung der Reaktionsfähigkeit, der Liefergeschwindigkeit und der Teamzusammenarbeit.
  • Governance-Optimierung: Beratung zur Verbesserung der Governance und der Entscheidungsprozesse, um die betriebliche Effizienz und Effektivität zu steigern.

Stakeholder Engagement und Internationale Erfahrung

  • Stakeholder-Management: Beratung zur Verbesserung der Kommunikation und des Engagements mit internen und externen Stakeholdern, um die Servicequalität und Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
  • Aufbau globaler Beziehungen: Unterstützung beim Aufbau strategischer Beziehungen zu internationalen Kunden zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und -bindung.
  • Strategisches Partnermanagement: Beratung zur Ausrichtung externer Partner an den übergeordneten Geschäftszielen.
  • Internationale Führung: Beratung und Unterstützung bei der Führung globaler Teams und der Expansion in unterschiedliche kulturelle Umgebungen.

Change-Management und Organisationsentwicklung

  • Executive Coaching und Prozessoptimierung: Coaching von Führungskräften und Beratung zur Prozessoptimierung, um die Teamleistung und Produktivität zu steigern.
  • Strategische Change-Führung: Leitung von Organisationsrestrukturierungen und Change-Management-Initiativen zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz.

Spezielle Beratungsfelder

  • Datenbasierte Entscheidungsfindung: Entwicklung und Implementierung von ganzheitlichen Balanced Scorecards (Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Sicherheit sowie Lernen und Wachstum).
  • IT-Outsourcing-Beratung: Beratung zur Optimierung von IT-Outsourcing-Strategien (onshore, nearshore, offshore) zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung.
  • IT-Landschaftskonsolidierung: Unterstützung bei der Konsolidierung und Vereinfachung von IT-Landschaften.
  • Implementierung von Service Delivery Frameworks: Beratung bei der Entwicklung und Implementierung von Service Delivery Frameworks basierend auf COBITV5, ITILV3, TOGAF, PRINCE2, ISO31000, ISO2700 und ISO38500.

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